信达地产股份有限公司(股票代码600657.SH)是中国信达旗下房地产上市公司,公司直属包括具有一级开发资质在内的房地产开发、投资企业十余家,开发项目主要分布在国内20多个大中型城市,形成了全国化布局,在行业内有一定的影响力。 公司以房地产开发为核心,以商业物业经营管理、物业服务、房地产专业服务为支持,坚持房地产主业与资本运营协调发展和良性互动的发展模式,同时以经济效益为核心,完善产品体系与城市布局,努力扩大公司的品牌效应。 作为中国信达的房地产开发业务运作平台,信达地产依托信达系统资源,发挥自身在房地产开发方面的专业能力,强化集团协同联动,打造专业化、差异化、特色化发展模式,建立地产开发、协同并购、专业服务三大体系互补的业务发展格局,努力成为具有广阔发展空间的综合开发投资服务商。 自2008年上市以来,公司从股东利益出发,不断完善公司治理结构,提高科学决策和风险控制能力;持续推进专业能力提升与人才工程建设,提高精细化管理和集约化经营水平,不断提升核心竞争力;深入开展企业文化建设,形成了“同心聚力、创新求变、真抓实干、奋发有为”的企业精神;积极顺应复杂多变的房地产政策和市场环境,保持了良好的发展势头,公司资本实力和资产规模不断扩大。 始于信,达于行。信达地产将坚守诚信为本理念,锐意进取,把满足股东、客户、员工、社会和环境的需求转化为自觉行动,积极践行“专业信达、效率信达、价值信达”,为股东创造更大价值,为客户提供优质产品,为员工营造全面发展平台,为社会发展担当起更大的责任。
核心题材
要点一:所属板块 房地产开发 北京板块 破净股 标准普尔 富时罗素 证金持股 沪股通 融资融券 央企改革 债转股 国企改革
要点二:经营范围 房地产开发、投资及投资管理、物业管理;企业管理咨询;销售建筑材料。
要点三:房地产开发、物业服务、商业运营、房地产专业服务 公司以房地产开发为核心,以物业服务、商业运营、房地产专业服务为支持,坚持房地产开发与资本运营协调发展和良性互动的发展模式;同时以经济效益为核心,持续完善产品体系与城市布局,努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。公司重点关注经济强市和人口导入城市,围绕长三角、粤港澳大湾区、京津冀、长江中游和成渝城市群,进入了北京、天津、上海、广东、浙江、江苏、安徽、湖北、山东、海南、重庆、成都等地近三十个城市,形成了核心城市、深耕城市和辐射城市兼顾的业务布局。
要点四:房地产行业 2022年上半年相关部委和地方政府密集出台市场维稳政策,从支持优秀房企融资、鼓励行业并购重组,到降低首付比例、下调房贷利率、提高公积金贷款额度、放松户籍政策、加大人才引进力度等,都在努力稳定市场预期,这些政策有利于市场的恢复,但从政策出台到完全发挥政策效应,还需要一段时间。与此同时,房企优胜劣汰加剧,行业洗牌加速。中指研究院发布的2022年上半年中国房地产企业销售业绩排行榜显示,上半年,受各地疫情反复、需求预期偏弱等不利因素影响,房企销售业绩呈现负增长,其中TOP100房企销售额均值356.4亿元,同比下降48.6%;销售额破千亿房企9家,较去年同期减少10家;百亿房企85家,较去年同期减少47家。在行业进入调整期的新形势下,发展质量比发展速度更加重要,追求高质量发展的房企需要坚持长期主义,不断提升企业的核心竞争力,努力形成可复制的业务模式和可持续的盈利模式。
要点五:差异化的协同优势 集团协同是公司最大的差异化优势。公司作为中国信达房地产开发业务运作平台,信达系统资源能够为公司发展提供有力的支持,公司除从公开市场获取项目外,可以借助中国信达资源,强化集团协同联动,发挥公司的专业作用,通过协同拓展、行业并购、操盘代建等多种方式获取项目。随着房地产市场进入规模降速的新周期,需要纾困救助和修复价值的不动产资源将增多,金融机构对于资产盘活、价值提升、监管代建、投后管理、专业咨询等专业服务的需求还将扩大,公司协同业务的领域还将继续延伸。报告期内,公司加强房地产形势研判与协同业务研讨,根据不同的业务场景梳理协同业务模式和解决方案,加强内部培训,同时健全业务审核体系,努力提高协同业务决策效率。
要点六:特色化的业务模式 公司借助中国信达系统资源,强化集团协同联动,业务模式和盈利模式不断得到创新发展。在业务模式方面,公司正从单纯的房地产开发向房地产投资、协同并购与管理服务领域拓展;在盈利模式方面,由原来单纯获取项目开发利润向开发利润、投资收益以及监管代建收入等多元化收入来源转变。随着房地产行业竞争加剧,行业并购重组、特殊机遇投资机会将不断增多,一些企业寻求委托代建、合作转让或剥离地产辅业,这为公司拓展协同业务带来了机遇。报告期内,公司持续跟踪并购融资政策,研究行业并购与房企纾困案例,探索可复制的业务模式,集团协同效应进一步显现。
要点七:标准化的管理体系 公司重点在产品和管理两个方面提高标准化水平。公司不断推进产品标准化工程建设,目前已经形成蓝系列、郡系列、东方系列、逸邨系列、天下系列五大住宅产品线及国际系列写字楼产品线。报告期内,公司组织产品调研会,总部相关业务部门会同所属公司研讨产品线、产品特色、产品标准化的发展,有利于完善公司产品体系,促进产品力的提升。公司组织“匠心论道”知识分享活动,聚焦设计、工程、成本、采购等专业领域进行专题分享,有利于产品开发经验的积累和推广。公司各项管理制度完备,通过信息化建设进一步提高了管理的标准化水平。报告期内,公司扎实推进信息系统和数字化大运营体系建设,不断提升信息化运维水平;健全计划管理系统,实现对公司、区域、项目三个层级计划相关的管理和监控;开展成本招采系统、营销业务管理系统和财务核心管理平台的应用推广工作,通过科技赋能,努力提升公司业务质效。
